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根據《云南省縣鄉醫療服務(wù)一體化管理指導意見(jiàn)(試行)》相關(guān)要求，為探索建立更加緊密的縣鄉醫療服務(wù)一體化管理機制，幫助基層衛生院進(jìn)一步提高服務(wù)能力和水平，切實(shí)緩解基層群眾看病就醫難的問(wèn)題，按照“?；?、強基層、建機制”的總體要求，我院自2014年7月起，對民樂(lè )鎮、鳳山鎮、正興鎮3家衛生院建立業(yè)務(wù)支援關(guān)系。2018年9月底，又新增永平鎮、半坡鄉、益智鄉三家衛生院,至此，我院托管幫扶的鄉鎮衛生院增至6家。
我院通過(guò)以管理、技術(shù)、設備、人才、培訓為主要手段，以雙向轉診、優(yōu)勢互補、資源共享為協(xié)作機制的幫扶思路，主要采取以下方式開(kāi)展工作：一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員雙向交流，選派我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)駐衛生院為當地群眾提供診療服務(wù)，每人進(jìn)駐時(shí)間為3～6個(gè)月;派出有經(jīng)驗的管理和技術(shù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，不定期組織有關(guān)專(zhuān)家到衛生院開(kāi)展專(zhuān)家門(mén)診、手術(shù)指導、查房、專(zhuān)題講座;接收衛生院醫務(wù)人員進(jìn)修培訓。二是經(jīng)費和設備支持。 三是幫助建立起以工作數量、工作質(zhì)量、醫德醫風(fēng)、服務(wù)對象滿(mǎn)意度為主要評價(jià)指標的，有利于調動(dòng)醫務(wù)人員工作積極性的績(jì)效考核和內部分配機制，建立和完善績(jì)效考核分配激勵機制。四是落實(shí)雙向轉診制度。五是加強被托管衛生院所屬村衛生室的醫務(wù)人員培訓。
經(jīng)過(guò)支援，6家衛生院的服務(wù)能力得到不同程度提高，特別是住院人次明顯增加，服務(wù)水平得到改善，衛生院的整體運作進(jìn)入規范化和良性化軌道，基層群眾看病難的問(wèn)題得到一定的緩解，縣鄉醫療服務(wù)一體化管理工作取得了一定成效。
2017年，醫院拓展并探索基層衛生院幫扶工作新思路，組建業(yè)務(wù)及管理專(zhuān)家庫，以“組團式”、“一對一”、“科對科”、“教學(xué)式”、“分享式”等多種方式進(jìn)行幫扶，支援范圍向其他衛生院拓展。
2018年，醫院成立胸痛中心，與全縣各鄉鎮衛生院建立協(xié)作聯(lián)盟關(guān)系。
